2月5日，開工第一天，全體人員精神抖擻，干勁十足?！盀樽鎳?guó)加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發(fā)者！”激昂的口號(hào)響徹云霄。滿懷熱忱與憧憬，萬(wàn)普隆開啟了新一年的奮斗篇章。在公司大門，一場(chǎng)別開生面的開工儀式正在進(jìn)行。副總裁兼市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理趙恒平向每一位回歸崗位的同事致以新春?jiǎn)柡?，希望全體人員擰成一股繩，一是堅(jiān)定信心往前走。二是守住安全底線。三是抗住工作壓力，奮力再攀新高。 隨后進(jìn)行了熱情洋溢的開門紅包抽獎(jiǎng)，分享期待和喜悅，共享祝福和期盼。一年之計(jì)在于春。萬(wàn)普隆全體站在新臺(tái)階上，揮手告別過(guò)去的一年，迎來(lái)充滿希望的新一年。我們用笑容迎接春天，整裝待發(fā)，豪情滿懷，力爭(zhēng)在新征程上披荊斬棘，創(chuàng)造更大成績(jī)。
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帶著公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的濃情厚意，蛇年春節(jié)期間，萬(wàn)普隆工會(huì)主席杜慧貞帶隊(duì)，深入項(xiàng)目一線慰問(wèn)，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工表示衷心感謝，并致以節(jié)日祝福和新春?jiǎn)柡颉?#160; 杜總深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看了員工的吃住行現(xiàn)狀，了解春節(jié)值班安排和年夜飯準(zhǔn)備情況，對(duì)堅(jiān)守在一線的項(xiàng)目部員工表示衷心感謝，并向其家人送去新春的祝福。 各項(xiàng)目部也紛紛組織慰問(wèn)活動(dòng)，將關(guān)心和溫暖送到員工身邊。 感受著公司的熱忱，員工們紛紛表示，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)和任務(wù)。 2025年是公司奮發(fā)進(jìn)取的一年。全體員工攥著一股子勁，要緊密圍繞2025年工作部署和要求，在“復(fù)制·裂變”的過(guò)程中，讓產(chǎn)量再續(xù)提高，創(chuàng)造更好的效益為公司蓬勃發(fā)展助力。
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![春節(jié)賀詞]( "春節(jié)賀詞")
各位關(guān)注關(guān)心關(guān)愛(ài)萬(wàn)普隆的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們，公司全體同事們：大家好！龍騰三陽(yáng)泰，蛇舞四海春。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表萬(wàn)普隆公司股東和管理團(tuán)隊(duì)向長(zhǎng)期以來(lái)與萬(wàn)普隆攜手共進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！向節(jié)日期間堅(jiān)守在山西、新疆、四川、安徽、寧夏、陜西、貴州等現(xiàn)場(chǎng)，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)付出辛勞汗水的同事們致敬，你們辛苦了！復(fù)盤2024年，成績(jī)來(lái)之不易。萬(wàn)普隆穩(wěn)居淺層煤層氣智能排采領(lǐng)域站穩(wěn)國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)領(lǐng)頭位置，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性得到行業(yè)充分認(rèn)可；頁(yè)巖氣老井挖潛和精細(xì)排采打通了從“1”到“N”的極限跨越，展現(xiàn)了從復(fù)制到裂變的巨大張力；智能排采設(shè)備及氣井狀態(tài)評(píng)分、過(guò)程管理等模塊及系統(tǒng)研發(fā)成效顯著，智能算法和負(fù)壓抽氣機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)一步拉大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了“重慶計(jì)算，智控全國(guó)（球）”的生產(chǎn)管理模式。2025年，萬(wàn)普隆要深耕非常規(guī)油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，煤層氣和頁(yè)巖氣合作方覆蓋國(guó)內(nèi)主戰(zhàn)場(chǎng)。借助新質(zhì)生產(chǎn)力東風(fēng)，立足組織架構(gòu)調(diào)整重要契機(jī)，孵化十五年智能化精細(xì)排采成果，強(qiáng)化市場(chǎng)及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化降本增效理念，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化AI智能排水采氣的落地和實(shí)戰(zhàn)效果。堅(jiān)持“系統(tǒng)診斷、專家指揮、智能作業(yè)、少人高效”目標(biāo)，提升全國(guó)領(lǐng)先的頁(yè)巖氣老井增產(chǎn)服務(wù)能力，建成標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化示范基地。蛇象征著智慧和生生不息。萬(wàn)普隆將秉持“難采剩余油氣的開發(fā)者”戰(zhàn)略，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，踏踏實(shí)實(shí)、步步為營(yíng)，精雕細(xì)琢、永...
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![“復(fù)制·裂變”——萬(wàn)普隆2024年總結(jié)大會(huì)圓滿舉行]( "“復(fù)制·裂變”——萬(wàn)普隆2024年總結(jié)大會(huì)圓滿舉行")
1月18日，萬(wàn)普隆在產(chǎn)業(yè)園隆重舉行“復(fù)制·裂變”2024年總結(jié)大會(huì)暨2025年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、項(xiàng)目部經(jīng)理出席。園區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)、線上與線下配合，共同回顧歷程，汲取經(jīng)驗(yàn)，立志在未來(lái)書寫嶄新篇章?？偨Y(jié)大會(huì)上，董事長(zhǎng)兼總裁潘軍對(duì)2024年工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，復(fù)盤了關(guān)鍵問(wèn)題及原因，并提出了改進(jìn)舉措。隨后，為業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)、終身服務(wù)獎(jiǎng)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。潘總、趙總為各項(xiàng)目大區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了聘書，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了新一年重點(diǎn)任務(wù)與責(zé)任。春節(jié)團(tuán)拜會(huì)在喜慶熱情的《青蘋果樂(lè)園》中展開，青春活力，魅力四射。來(lái)自各部門、各項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備的12個(gè)節(jié)目精彩紛呈，覆蓋從唱歌、跳舞、魔術(shù)、脫口秀、小品、小合唱等各種類型。每個(gè)動(dòng)作反復(fù)排練，每句臺(tái)詞千錘百煉，呈現(xiàn)出的效果就是精彩和感人。加上貪吃蛇等特色手游和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，帶來(lái)了無(wú)限驚喜。特別是“十年服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮。趙恒平、劉江峰、王占鋒三位服務(wù)10年以上的老員工走到臺(tái)前，接受了濃墨重彩的頒獎(jiǎng)詞。在視頻、音樂(lè)和文字烘托中，每人都抒發(fā)了真情實(shí)感，讓更多人流下了感動(dòng)的淚水。趙總愛(ài)人的突然到來(lái)以及佩戴項(xiàng)鏈環(huán)節(jié)，將團(tuán)拜會(huì)的幸福感拉滿。潘總用熱情擁抱和真情實(shí)感逐一回報(bào)老戰(zhàn)友，將氣氛推向高潮。前輩們勇毅前行，不屈不撓，必將帶動(dòng)更多人涌動(dòng)激情，點(diǎn)燃?jí)粝?。演出通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)連線進(jìn)行，從園區(qū)到現(xiàn)場(chǎng)，到處都有歡聲笑語(yǔ)。這些豐富...
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![復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄]( "復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄")
編者按：1月18日的年會(huì)上，潘總對(duì)2024年工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，對(duì)2025年工作進(jìn)行了全面部署。會(huì)上，頒發(fā)了業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。以重任為己任，以回顧為動(dòng)力，代表們進(jìn)行了斗志昂揚(yáng)的表態(tài)發(fā)言?，F(xiàn)將重點(diǎn)摘錄如下，供大家學(xué)習(xí)體會(huì)，從中汲取精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實(shí)際行動(dòng)：我們將部門目標(biāo)進(jìn)行了分解，所有人員及項(xiàng)目全部緊盯目標(biāo)，向著目標(biāo)前進(jìn)，邱建杰一人兼職3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，全年一直在3個(gè)項(xiàng)目上忙碌，就連結(jié)婚也只休假了一周時(shí)間，最終超額完成了目標(biāo)；藍(lán)焰項(xiàng)目在項(xiàng)目只有5個(gè)人、2臺(tái)車的情況下，2個(gè)月內(nèi)完成了166套自動(dòng)化設(shè)備的安裝，將產(chǎn)值與利潤(rùn)留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進(jìn)行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務(wù)超過(guò)150口井，在三交北服務(wù)20口井，產(chǎn)氣量最高達(dá)到4萬(wàn)方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗(yàn)?！獦I(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)：煤層氣排采一部 潘總一直對(duì)研發(fā)人員強(qiáng)調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設(shè)備的研發(fā)過(guò)程中，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒(méi)有終點(diǎn)、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來(lái)就有可多1分的利潤(rùn)。我們將持續(xù)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，讓高科技技術(shù)低成本化，這將是公司未來(lái)持續(xù)盈利的根基?！?jiǎng)?chuàng)新成果獎(jiǎng) ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項(xiàng)目部總經(jīng)理梅剛、勘探開發(fā)事業(yè)部總工程師王力、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理柴項(xiàng)羽、鉆完井部壓裂經(jīng)理廖軍調(diào)研萬(wàn)普隆。萬(wàn)普隆董事長(zhǎng)兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬(wàn)普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自研的綜合管理平臺(tái)，采取“全風(fēng)險(xiǎn)”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。調(diào)研了智控中心信息管理系統(tǒng)，深入了解萬(wàn)普隆如何運(yùn)用系統(tǒng)管人、管設(shè)備、管氣井，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的精準(zhǔn)把控。隨后，還走進(jìn)裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發(fā)介紹》，雙方圍繞重點(diǎn)問(wèn)題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達(dá)了與萬(wàn)普隆進(jìn)一步加強(qiáng)合作的意愿。
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![第七次干部培訓(xùn)圓滿落幕，賦能管理升級(jí)與高效發(fā)展]( "第七次干部培訓(xùn)圓滿落幕，賦能管理升級(jí)與高效發(fā)展")
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2025年1月16日至17日，萬(wàn)普隆在園區(qū)隆重舉辦了2025年度首次干部培訓(xùn)，標(biāo)志新一年對(duì)管理團(tuán)隊(duì)深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓(xùn)是公司組織的管理干部系統(tǒng)性培訓(xùn)的第七次。培訓(xùn)伊始，董事長(zhǎng)兼總裁潘軍帶領(lǐng)全體參訓(xùn)干部回顧了往期培訓(xùn)的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權(quán)管理、大客戶營(yíng)銷策略、新項(xiàng)目與成熟項(xiàng)目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設(shè)計(jì)的精細(xì)化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應(yīng)該具備的核心能力與行動(dòng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)管理干部要著眼于“干對(duì)、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導(dǎo)向。 16日下午的培訓(xùn)聚焦于項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級(jí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，就項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行思維碰撞。隨后，軟件中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理（2025）系統(tǒng)做了詳致講解，參訓(xùn)學(xué)員積極互動(dòng)，針對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題提出寶貴意見與建議。潘總特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，并對(duì)研發(fā)和業(yè)務(wù)部門設(shè)定了明確的系統(tǒng)投用時(shí)間表，展現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)深度賦能業(yè)務(wù)管理的決心。 17日上午的培訓(xùn)從人才培養(yǎng)和績(jī)效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價(jià)值，通過(guò)有效選配、倍速成長(zhǎng)與高效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)管理體系，為...
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2025年1月6日上午，中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局油氣資源調(diào)查中心副總地質(zhì)師兼戰(zhàn)略規(guī)劃室主任包書景一行蒞臨萬(wàn)普隆。董事長(zhǎng)潘軍、研發(fā)部總經(jīng)理謝雕陪同接待。包總一行查看了萬(wàn)普隆自研的綜合管理平臺(tái)，聽取了萬(wàn)普隆采取“全風(fēng)險(xiǎn)”模式對(duì)外合作。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過(guò)無(wú)人機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解萬(wàn)普隆運(yùn)用智能控制手段開發(fā)廢舊老井頁(yè)巖氣的成功案例。包總長(zhǎng)期從事非常規(guī)油氣資源的潛力及選區(qū)評(píng)價(jià)、全國(guó)頁(yè)巖氣資源潛力評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略選區(qū)研究，對(duì)萬(wàn)普隆在老井挖潛領(lǐng)域的突破給予充分肯定。他鼓勵(lì)萬(wàn)普隆在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域深挖細(xì)研，在能源開發(fā)取得更大突破，成為科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換的示范標(biāo)桿。
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