2月5日，開工第一天，全體人員精神抖擻，干勁十足。“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發(fā)者！”激昂的口號響徹云霄。滿懷熱忱與憧憬，萬普隆開啟了新一年的奮斗篇章。在公司大門，一場別開生面的開工儀式正在進行。副總裁兼市場營銷部經(jīng)理趙恒平向每一位回歸崗位的同事致以新春問候，希望全體人員擰成一股繩，一是堅定信心往前走。二是守住安全底線。三是抗住工作壓力，奮力再攀新高。 隨后進行了熱情洋溢的開門紅包抽獎，分享期待和喜悅，共享祝福和期盼。一年之計在于春。萬普隆全體站在新臺階上，揮手告別過去的一年，迎來充滿希望的新一年。我們用笑容迎接春天，整裝待發(fā)，豪情滿懷，力爭在新征程上披荊斬棘，創(chuàng)造更大成績。
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帶著公司領導和工會的濃情厚意，蛇年春節(jié)期間，萬普隆工會主席杜慧貞帶隊，深入項目一線慰問，對春節(jié)期間堅守崗位的員工表示衷心感謝，并致以節(jié)日祝福和新春問候。 杜總深入現(xiàn)場，詳細查看了員工的吃住行現(xiàn)狀，了解春節(jié)值班安排和年夜飯準備情況，對堅守在一線的項目部員工表示衷心感謝，并向其家人送去新春的祝福。 各項目部也紛紛組織慰問活動，將關心和溫暖送到員工身邊。 感受著公司的熱忱，員工們紛紛表示，一定不辜負領導重托，堅決完成既定目標和任務。 2025年是公司奮發(fā)進取的一年。全體員工攥著一股子勁，要緊密圍繞2025年工作部署和要求，在“復制·裂變”的過程中，讓產(chǎn)量再續(xù)提高，創(chuàng)造更好的效益為公司蓬勃發(fā)展助力。
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各位關注關心關愛萬普隆的領導們、朋友們，公司全體同事們：大家好！龍騰三陽泰，蛇舞四海春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表萬普隆公司股東和管理團隊向長期以來與萬普隆攜手共進的領導們、朋友們表示衷心的感謝和誠摯的祝福！向節(jié)日期間堅守在山西、新疆、四川、安徽、寧夏、陜西、貴州等現(xiàn)場，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)付出辛勞汗水的同事們致敬，你們辛苦了！復盤2024年，成績來之不易。萬普隆穩(wěn)居淺層煤層氣智能排采領域站穩(wěn)國內(nèi)第一梯隊領頭位置，團隊的專業(yè)性得到行業(yè)充分認可；頁巖氣老井挖潛和精細排采打通了從“1”到“N”的極限跨越，展現(xiàn)了從復制到裂變的巨大張力；智能排采設備及氣井狀態(tài)評分、過程管理等模塊及系統(tǒng)研發(fā)成效顯著，智能算法和負壓抽氣機的研發(fā)與應用進一步拉大競爭優(yōu)勢，形成了“重慶計算，智控全國（球）”的生產(chǎn)管理模式。2025年，萬普隆要深耕非常規(guī)油氣勘探開發(fā)領域，煤層氣和頁巖氣合作方覆蓋國內(nèi)主戰(zhàn)場。借助新質(zhì)生產(chǎn)力東風，立足組織架構調(diào)整重要契機，孵化十五年智能化精細排采成果，強化市場及計劃運營，強化降本增效理念，強化項目經(jīng)理負責制，強化AI智能排水采氣的落地和實戰(zhàn)效果。堅持“系統(tǒng)診斷、專家指揮、智能作業(yè)、少人高效”目標，提升全國領先的頁巖氣老井增產(chǎn)服務能力，建成標準化、數(shù)字化、自動化、智能化示范基地。蛇象征著智慧和生生不息。萬普隆將秉持“難采剩余油氣的開發(fā)者”戰(zhàn)略，堅持長期主義，踏踏實實、步步為營，精雕細琢、永...
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1月18日，萬普隆在產(chǎn)業(yè)園隆重舉行“復制·裂變”2024年總結大會暨2025年春節(jié)團拜會。公司領導、職能部門、項目部經(jīng)理出席。園區(qū)與現(xiàn)場、線上與線下配合，共同回顧歷程，汲取經(jīng)驗，立志在未來書寫嶄新篇章?？偨Y大會上，董事長兼總裁潘軍對2024年工作進行了全面回顧和總結，復盤了關鍵問題及原因，并提出了改進舉措。隨后，為業(yè)績達成獎、創(chuàng)新成果獎、總裁特別獎、終身服務獎進行了頒獎，獲獎代表進行表態(tài)發(fā)言。潘總、趙總為各項目大區(qū)負責人頒發(fā)了聘書，簽訂了目標責任書，明確了新一年重點任務與責任。春節(jié)團拜會在喜慶熱情的《青蘋果樂園》中展開，青春活力，魅力四射。來自各部門、各項目部精心準備的12個節(jié)目精彩紛呈，覆蓋從唱歌、跳舞、魔術、脫口秀、小品、小合唱等各種類型。每個動作反復排練，每句臺詞千錘百煉，呈現(xiàn)出的效果就是精彩和感人。加上貪吃蛇等特色手游和抽獎活動，帶來了無限驚喜。特別是“十年服務貢獻獎”頒獎典禮。趙恒平、劉江峰、王占鋒三位服務10年以上的老員工走到臺前，接受了濃墨重彩的頒獎詞。在視頻、音樂和文字烘托中，每人都抒發(fā)了真情實感，讓更多人流下了感動的淚水。趙總愛人的突然到來以及佩戴項鏈環(huán)節(jié)，將團拜會的幸福感拉滿。潘總用熱情擁抱和真情實感逐一回報老戰(zhàn)友，將氣氛推向高潮。前輩們勇毅前行，不屈不撓，必將帶動更多人涌動激情，點燃夢想。演出通過現(xiàn)場連線進行，從園區(qū)到現(xiàn)場，到處都有歡聲笑語。這些豐富...
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編者按：1月18日的年會上，潘總對2024年工作進行了總結復盤，對2025年工作進行了全面部署。會上，頒發(fā)了業(yè)績達成獎、創(chuàng)新成果獎、總裁特別獎，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書。以重任為己任，以回顧為動力，代表們進行了斗志昂揚的表態(tài)發(fā)言?，F(xiàn)將重點摘錄如下，供大家學習體會，從中汲取精神動力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實際行動：我們將部門目標進行了分解，所有人員及項目全部緊盯目標，向著目標前進，邱建杰一人兼職3個項目經(jīng)理，全年一直在3個項目上忙碌，就連結婚也只休假了一周時間，最終超額完成了目標；藍焰項目在項目只有5個人、2臺車的情況下，2個月內(nèi)完成了166套自動化設備的安裝，將產(chǎn)值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術人員進行了復制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務超過150口井，在三交北服務20口井，產(chǎn)氣量最高達到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗?！獦I(yè)績達成獎：煤層氣排采一部 潘總一直對研發(fā)人員強調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設備的研發(fā)過程中，同時讓團隊成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒有終點、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續(xù)通過技術創(chuàng)新，讓高科技技術低成本化，這將是公司未來持續(xù)盈利的根基。——創(chuàng)新成果獎 ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項目部總經(jīng)理梅剛、勘探開發(fā)事業(yè)部總工程師王力、生產(chǎn)運行部經(jīng)理柴項羽、鉆完井部壓裂經(jīng)理廖軍調(diào)研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬普隆研發(fā)團隊使用自研的綜合管理平臺，采取“全風險”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務優(yōu)勢，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實現(xiàn)復產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。調(diào)研了智控中心信息管理系統(tǒng)，深入了解萬普隆如何運用系統(tǒng)管人、管設備、管氣井，從而實現(xiàn)對產(chǎn)量的精準把控。隨后，還走進裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設備特點和運行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發(fā)介紹》，雙方圍繞重點問題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達了與萬普隆進一步加強合作的意愿。
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律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區(qū)隆重舉辦了2025年度首次干部培訓，標志新一年對管理團隊深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓是公司組織的管理干部系統(tǒng)性培訓的第七次。培訓伊始，董事長兼總裁潘軍帶領全體參訓干部回顧了往期培訓的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權管理、大客戶營銷策略、新項目與成熟項目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設計的精細化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應該具備的核心能力與行動準則，強調(diào)管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導向。 16日下午的培訓聚焦于項目管理系統(tǒng)升級。培訓現(xiàn)場頭腦風暴，就項目管理中的痛點與難點進行思維碰撞。隨后，軟件中心專業(yè)團隊對項目管理（2025）系統(tǒng)做了詳致講解，參訓學員積極互動，針對系統(tǒng)應用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強調(diào)了數(shù)據(jù)填報的及時性與準確性對于項目管理的重要性，并對研發(fā)和業(yè)務部門設定了明確的系統(tǒng)投用時間表，展現(xiàn)了集團對于數(shù)字化系統(tǒng)深度賦能業(yè)務管理的決心。 17日上午的培訓從人才培養(yǎng)和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵機制，構建完善的人才培養(yǎng)管理體系，為...
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2025年1月6日上午，中國地質(zhì)調(diào)查局油氣資源調(diào)查中心副總地質(zhì)師兼戰(zhàn)略規(guī)劃室主任包書景一行蒞臨萬普隆。董事長潘軍、研發(fā)部總經(jīng)理謝雕陪同接待。包總一行查看了萬普隆自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風險”模式對外合作。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機與現(xiàn)場實時互動，了解萬普隆運用智能控制手段開發(fā)廢舊老井頁巖氣的成功案例。包總長期從事非常規(guī)油氣資源的潛力及選區(qū)評價、全國頁巖氣資源潛力評價和戰(zhàn)略選區(qū)研究，對萬普隆在老井挖潛領域的突破給予充分肯定。他鼓勵萬普隆在非常規(guī)天然氣領域深挖細研，在能源開發(fā)取得更大突破，成為科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換的示范標桿。
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